美容院设计施工操作人员基本刚要 增强操作人员基本素质

　　就美容院设计工程整体而言，人们至少指企业部门、人人都关心质量管理，即通常所讲的“全员管理”、“全企业管理”.具体到装饰工程，包括若干个分 项工程，各分项主要是手工操作，操作人员的技能、体力、情绪等在生产过程中的实际情况及某些波动、变化，会直接影响到工程质量。哲东空间设计强调“预防为 主”,首先要强调入的主观能动性。在美容院设计施工操作中，操作人员造成操作误差的主要原因是：质量意识差，操作时粗心大意；操作技能低，技术不熟练；质 量与分配的关系处理不当而影响操作者积极性等。因此，哲东设计建议应采取以下措施。
　　
　　（一）增强操作人员的质量意识
　　
　　要树立以优质求信誉，以优质求效益的指导思想。强化“质量第一，用户至上、下道工序是用户”的质量意识教育，提高职工搞好工程质量的自觉性和责任感， 在数量、进度、效益与质量发生矛盾时，必须坚持把质量放到首位。
　　
　　（二）工程质量与操作者的利益挂钩
　　
　　在推行承包经营责任制中，要把工程质量列入重要考核指标，将质量好坏与操作者的工资、奖金挂钩，定期检查，严格考核，严明奖惩。对为提高工程质量做出 贡献的人员要奖励；对忽视质量、弄虚作假、违章操作，造成重大质量事故的要严肃处理。充分体现奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得、少劳少得，促使操作人员关心 质量、重视质量，使质量管理具有较强的经济动力和群众基础。
　　
　　（三）组织技术培训
　　
　　开展技术培训工作，提高职工的技术素质。组织操作技术练兵，提高操作技术水平，既掌握传统工艺，又掌握新材料、新技术和新工艺。经过培训后，对于关键 岗位、重要工序的技术力量，要注意保持相对稳定。
　　
　　（四）认真执行“三检制”
　　
　　“三检制”是指自检、互检和交接检。这是美容院设计工程质量管理工作的重要手段，通过“三检制”可以促进自我改进和自我提高的能力。
　　
　　自检，即操作者自我把关，保证操作质量符合质量标准。对班组来说，就是班组自我把关，保证交付符合质量标准的产品。
　　
　　互检，可由班组长组织在同工种的各班组之间进行。通过互检肯定成绩，找出差距交流经验，共同提高。
　　
　　交接检，一般由工长或施工队长组织进行。为了保证上道工序质量，促进上道工序自我严格把关。