ＫＴＶ设计公司教您怎样轻松应对ＫＴＶ经营管理

　　拥有一个成功的ＫＴＶ，不单要拥有专业的ＫＴＶ设计公司的设计，还要有一个成功而轻松的经营管理方法，这两者结合起来，就会使ＫＴＶ业主拥有一家成功的ＫＴＶ。成功并不容易，是需要很多的心思去完成的，今天我们不谈设计，就谈一下怎样轻松应对ＫＴＶ经营管理。

　　１。设计分工不精细，ＫＴＶ设计涉及到的材料、设备、和用品的数量、类型可想而知，数量的巨大，每一种都应有专业的知识来选择和处理，但实际上，我国一个ＫＴＶ的设计多由一个设计单位负责，而且只由一位主任设计师负责设计，由于设计涉及专业过多，个人相关的专业知识无法满足设计上应有的需求，往往就造成了设计的漏洞百出，无法做到ＫＴＶ需求的设计功能。

　　２。单纯的美观性考虑。有的ＫＴＶ在设计上，外观很漂亮，但内部功能规划、装饰的可行性一塌糊涂，设计很不专业，实用性很差，更缺少艺术性。造至ＫＴＶ开始营运后需要进行二次改造，造成了“二次投资”，有的ＫＴＶ设计甚至连弥补的机会都没有，变成了ＫＴＶ营运的碍脚石。一个很重要的原因就是设计师不懂ＫＴＶ管理的需要和各种设施的功能，没有从ＫＴＶ特有的属性和消费都消费的需求出发，而是单从建筑艺术的角度进行设计的。也有的因施工图设计过于轻率，没有对ＫＴＶ设计进行高度重视。还有就是室内的软装饰也没有进一步做详细的配套设计。

　　３。偷换概念减少投资引起的问题。由于ＫＴＶ项目的投资巨大，国家政策从宏观上限制建筑的一些条例。因此，一些国家企业或政府部门，事业单位等投资人就以培训中心、活动中心、接待中心、综合服务等名义立项并建造，建成后再改造成为ＫＴＶ。这类ＫＴＶ往往是像ＫＴＶ而非ＫＴＶ，许多建筑结构、设施设备、功能布局等等都不能满足ＫＴＶ专业经营的需求。

　　４。缺少统筹安排。ＫＴＶ设计包括ＫＴＶ的总体规划与设计，建筑设计、内外景观及园林设计，室内装饰设计、机电与管道系统设计、标志系统（ＶＩＳ）设计、交通组织设计、管理对客服务流程设计等内容。我国往往由多个设计单位分项分包进行设计，再由多个施工单位进行施工，这些设计和施工没有进行系统的统筹管理，到了建设指挥部门，也是简单审阅即获通过实施。

　　５。与社会需求脱节，有些投资者仅凭自己对ＫＴＶ的一些感性认识，就直接投资建新ＫＴＶ，没有先完成市场调研、ＫＴＶ选址、ＫＴＶ定位、ＫＴＶ规模档次确定、项目可行性分析等工作。也没有设计单位介入到ＫＴＶ筹建的初期阶段。

　　６。　ＫＴＶ设计作品复制，新产品、新材料、新技术的堆砌和拼凑，没有设计灵魂，没有特色，无法形成特有的产品文化，也是ＫＴＶ设计中的一个须重视的问题。

　　好的经营管理方法不只是说说的，需要我们在实际中锻炼，以上就是上海哲东设计为您讲述的关于ＫＴＶ装修设计的经营管理方法，如您在这方面有什么需要帮助的，欢迎您前来咨询，哲东期待与您的合作。